古い業界の習慣を覆す挑戦をした企業として国内でも5本の指に
内装施工業界の古い体質を変えようと、1993年にシーエーリーディングの前身であるクリエイティブアルファをスタートさせました。
大手のブローカーが仕事を一手に受けて、下請け業者に丸投げする方式、それが業界の昔からのやり方でした。当社ではそれを覆すべく、直接、それぞれのパートナー企業に仕事を発注する『直接取引』を実行し、斬新なアイデアを効率良く、低コスト、短納期で提供できるようになりました。この方法を採用している内装施工の企業として、うちは国内でも5本の指に入っていると思いますよ。
お客様の顔と、現場で働く技術者の顔、その両方を観ながら仕事を進められる。だからこそパートナー企業さんにも力を尽くしてもらえるし、結果的にお客様に喜んでいただけるのだと自負しています。
"全体責任"という考え方だから前向きにチャレンジできる
インテリアデザイン、空間プロデューサーなどと言えば聞こえはいいのですが、実際は裏方に徹した責任の重い仕事です。
どんな業界で仕事をするにしても、活躍しているのは将来の自分の夢をしっかり持てる人ですね。夢を叶えるのに理屈はいりません！当社の場合は「とにかくものづくりが好きである！」がベースにあり、その為の知識・ノウハウ・実績があれば、短期間でプロデューサーになれるのです。また、それを実現させる社内体制とチャンスを与える環境があれば、5年かけないと覚えられない仕事でも2年で実現させることが出来るのです。
皆さんが入社をし、店舗製作を進めてゆく中で、当然 失敗を数多く経験してゆくと思います。新人が犯す失敗は既に先輩社員は経験済みであり、失敗が社員を育て、会社を育てる！ベンチャー故の気風が団結力となり、自然と"全体責任"という考え方が生まれました。
ミスをした本人を責めるのではなく、全員でフォローし、なぜそうなったのかみんなで考えて次に繋げていこうというポジティブな姿勢。だからこそ、社員全員が新しい業務にチャレンジしていけるんでしょうね。
次の目標をかなえるべく、社長の座を譲ります
私にとって社員は家族と同じ。弟、妹みたいな感覚です。実は、早く今の社長の座を次の世代に譲りたいと思っているんですよ。若い経営者になれば、会社もまたフレッシュな視点で変化していくでしょう。
私には次なる目標があります。机の上や教科書のなかで終わらせない、即戦力となるリアルな内装・インテリアのノウハウをこれからの人達に学んでもらいたいんです。現実に則したカリキュラムや、豊富な研修の場を用意できるのは、シーエーリーディングという企業あってのこと。
やがては内装施工の業界全体の地位を上げてくれる若い人材を、このシーエーリーディングを中心に、どんどん育てていきたいですね。
